时间:2019-12-04 15:58:58
从机械化的工业时代到信息化的互联时代,市场竞争日益激烈,企业对人的要求越来越高,人才争夺战不断上演,企业陷入考核执行无效、制度管理混乱、用人无效管理难、工作积极性差、人才流失等死循环困局;员工缺乏安全感与归属感,不满情绪急速上升。越来越多的企业管理者迫切的想要解决掣肘企业发展的人才管理问题!
公司应该如何做好股权激励与股权战略?
11月30日-12月1日,伴随着北京的初雪,北清智库也迎来了首期《激励魔方股权激励咨询实战方案班》,武汉大学EDP特聘教授、北京大学高级注册CHO主讲教授、科技部特聘创业导师、北清智库首席战略与人力资源咨询专家、万科、中国人寿内部人力资源项目咨询导师,李彬老师,现场为二十余家企业团队40多名企业家和高管人员,带来了前所未有的股权激励咨询实战课程。
课程导师
李 彬
▶ 英国伯明翰大学MBA。
▶ 人民大学商学院高层管理培训中心课程教授,武汉大学EDP特聘教授、北京大学高级注册人力资源师(CHO)班课程教授。
▶ 北清智库商学院特聘教授,首席战略与人力资源咨询专家。
▶ 在企业战略规划,运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计,薪酬等模块具有丰富管理实践和咨询实践。
课程精彩回顾
在李彬老师的精彩讲解中,各位学员都认真的记录要点,股权激励方法的实股激励、虚拟股权激励、期权期股激励、分红激励、渐进式动态股权激励等激励方式结合实际案例的讲述让企业家们不得不佩服李彬老师的内外兼修,外有儒雅气质,内有股权激励实际操作落地方案的支撑。
超额分红激励、虚拟股权分配以及在职分红激励的论述,展现了李彬老师在知识体系+落地实操两方面的深厚功底,超额分红是什么?虚拟股权如何设置?在职分红又是什么?李彬老师用鲜明易懂的图表+咨询实操案例的形式,让现场学员一目了然,收获满满的干货。
冲突:所有权与经营权分离,股东管理层掌握的信息与目标不一致。 解决之道:寻求股东与管理层的利益共同点—股权激励。 | |
长期激励是企业核心人员薪酬的重要组成部分! | |
【股权激励的哲学与智慧】 ➡舍与得 ➡道与术 ➡物质与精神 ➡小老板做事,大老板经营人 |
李彬老师的精彩授课得到了到场企业高管的一致好评。在两天的授课中李冰老师用理论+案例+实操,从股权激励的理论、重要性以及股权激励的方法展开进行深入浅出的讲解,并与学员进行互动,以问答引导学员进行深入思考,用工具指导实践操作。
人才决定发展: 1.吸引人才,降低人力资源短期薪酬成本。 2.锁定核心人才,加大推出成本。 | |
实股又叫老婆股,受到法律保护,可以分家产。 | |
股权激励的9大要素: ❶定目标 ❷定工具 ❸定人 ❹定量 ❺定价 ❻定时间 ❼定条件用换位思考取代自我 ❽定来源 ❾定机制 |
老师讲课期间学员听的专心致志,课间课后学员也不放过老师,纷纷找老师探讨股权激励知识,并就落地实操进行咨询,课程结束后,学员们踊跃分享本次学习的收获与心得。
学员分享
通过这次学习,深入了解到,股权激励的基础是共建共创共享,实现员工以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担风险,从而与企业长期发展,作为企业的老总一定要有美好的远景,不能画饼,能懂得
符合条件下要用最合理方式(股权激励九大要素)把大家聚集起,推动企业快速发展,以上午课的结束语说就是:独行快,众远行!无兄弟,不远行!
股权激励是企业以人为本,股权运行价值体现综合力,目标通过学习:股权激励是做大做强企业,同时实现个人价值最大化!既而实现共同价值!通过股权激励:解决新老员工薪酬矛盾,招入优秀人才,解决发展瓶颈。
通过这次学习股权激励是什么?发展史,激励的相关理论,激励的哲学与智慧,明白了“共创,共担,共享”,实现员工以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担风险,企业家一定要有美好的远景,不能画饼,运用好道和术,能懂得:独行快,众远行!无兄弟,不远行!
通过对李彬老师课程一天的学习,对虚拟股权等有了一个大概的了解,一个企业要想成长,不是靠一个人或者几个人能变得强大起来,那是靠一个核心团队,这个核心团队的每个人要把企业当做自己的企业去做,这样就解决了一个企业只有老板整天在想怎样解决问题,怎样去考虑发展问题等等一系列的难题,众人拾柴火焰高,员工如果都有了老板的心态去做,企业一定是健康向前发展的。李彬老师也讲了非常多的案例,因为每个企业的管理模式、经营方式不同,所以最后应用的股权激励方法肯定也是不一样的,通过李彬老师对案例的解析,在一些方法上有了一些深入的了解。当然此次学习的目的肯定是要找到更合适自己的企业的一些方法,希望在后续两天的实操课程收获更多。
这是第一次股权激励咨询实战课,同时也拉开了北清智库企业OGS系统实战课程的序幕,未来北清智库将不忘初心,继续帮助企业进行企业战略、企业文化、组织执行力、运营管控、营销工业化、卓越领导力、人力资源管理等七大模块的系统性建设,真正在中国打造一批标准化、工业化、系统化、高盈利、高成长的标杆企业。
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