18年致力企业家成长教育

创始人不懂股权的十大陷阱

陷阱1：创业哥们变仇人；

陷阱2：同床异梦 同室操戈；

陷阱3：后进人才吸引不来；

陷阱4：工作效率低下；

陷阱5：失去合作机会；

陷阱6：失去融资机会；

陷阱7：好项目没前途；

陷阱8：养大儿子叫别人爹；

陷阱9：影响企业扩张；

陷阱10：影响上市大计

公司股权架构的18种隐患

1. 股东间是否存在平均分配股权的问题？

2. 公司的创始人股东是否超过3人？

3. 是否给兼职人员发放大量股权？

4. 是否存在仅提供一次性资源的股东？

5. 是否给短期资源承诺者发放大量股权？

6. 是否存在小股东在操盘公司的问题？

7. 公司是否只有大股东，没有合伙人？

8. 是否考虑创业合伙人的退出机制？

9. 是否已经有合伙人离职，股没退？

10. 是否考虑创业合伙人的退出机制？

11. 是否由外部投资人控股？
12. 是否给投资人预留股权？

13. 是否为管理团队预留股权？

14. 未补缴注册资本是否过高？

15. 配偶股权是否没有钱权分离？

16. 公司章程是否使用工商局标准范本？

17. 公司小股东是否过多，过于分散？

18. 公司股权架构调整是否税负过高？

科学股权设计，解决股权隐患

李子柒都踩了哪些坑

主体公司的六种设计架构

自然人直接架构

有限合伙架构

控股公司架构

混合股权架构

海外股权架构

锲约型架构

海外股权架构之江南布衣曲线红筹架构操作

一些民企在海外上市时，为了降低审批难度、加快审批进度，出现了大量“曲线红筹”案例。曲线红筹是指中国律师以各种方法对10号文中的关联并购进行“限制解释”，以突破上市障碍，常用的方式有三种：

一是利用“壳资源”。通过在10号文件出台前设立的外商投资企业来进行，以从“并购时间”上规避“10号文”。利用“法不溯及既往”的原则进行规避；中国忠旺等就是利用了这一规则，商务部门于审批时认可这种解释;

二是换国籍。将自己换成外国籍，不再作为境内自然人。这样也就无需商务部和证监会审批。在香港上市的江南布衣就是这样一个案例。

三是分步走。通过规避被认定为并购“境内公司”来避开商务部的审批，具体操作为：第一步，先将境内公司部分股权转让外国投资者，使境内公司变更为外商投资企业；第二步，境外离岸公司再收购外商投资企业的境内股东的股权。

第一阶段：公司创立；

第二阶段：引入创业伙伴；

第三阶段：创业伙伴退出；

第四阶段：直接持股架构变混合架构（顶层设计）；

第五阶段：员工股权激励；

第六阶段：上下游持股；

第七阶段：外部融资；

第八阶段：设立复制型子公司；

第九阶段：设立拆分型子公司；

第十阶段：设立内部孵化创新子公司；

第十一阶段：设立外部孵化创新型子公司（控股）；

第十二阶段：设立外部孵化创新型子公司（参股）；

第十三阶段：股权置换；

第十四阶段：并购体外参股公司；

第十五阶段：pre-IPO融资；

第十六阶段：股改（改制为股份有限公司）；

第十七阶段：IPO 上市。