商业模式创新是所有企业的必修课
不是所有的行业都可以做大
不是所有的企业都需要做大
不是所有企业家有能力做大
但是所有企业都能模式创新
我们要掌握商业模式创新的方法论
而不只是商业模式的方法
② 降维打击：完全不对等的实力以及充分的信息，这样做起事情来游刃有余、事半功百倍，也赢得了更广阔的胜利空间③ 从未来看现在：以终为始，以始为生，确定的未来倒推现在的决策和行动、行动和未来的目标才会保持高度一致、这样才能最终走到那个你确定的地方④ 用未来看现在其实就是选择路径。如果从现在看未来是找不到路径的，它是一种投机的状态，撞到什么就选择什么。而用未来看现在的时候是倒着推算的，这样就可以做出比较，选择更可控的那一条路，或者是能够平衡长短的那一条路。1) 要有时间的空间感：时间的长度一旦确定，看问题的角度就不一样了。经理人更多的是基于资源做事，而企业家更多的是创造条件做事。2) 要有明确的节奏感：一般的企业家都是一种金钱的思维导向，而成功的企业家应该是通过企业来改变社会、推动社会的发展。⑤ 以创业的心态做企业：不拘泥于现有的条件、环境和因素；敢于时刻“净身出户”，从零开始检验企业的商业模式⑥ 向内寻找答案：不断内求的过程就像凤凰涅槃重生一样，会逐渐积累出更优秀的企业家品格特质⑦ 唯有笃定，才能长期主义：真正的大格局，必然是对未来的一种笃定。唯有长期主义，才有战略存在的意义。唯有正确且持续性的战略，才可形成护城河。⑧ 领军打仗要的是战略布局、资源配置，先要有局，再有步骤，布局就是资源的配置，布局之前一定要站得高⑨ 早布局：当下全球疫情、中美贸易摩擦、俄乌战争关口，变量增多，新商业秩序新财富机会逐步到来，作为企业主的您更需要好好的筹谋未来、提早布局① 什么是“商业模式”：通过创造“与众大不同”的客户价值，设计独特的赢利方式颠覆了行业传统规则，并实现了自身可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控了核心资源建立了高竞争门槛，最终，成功构建了系统性的价值链体系或和谐的生态系统。② 盈利模式往往会被混为一谈，盈利模式告诉你怎么赚钱，而商业模式告诉你如何赚到高利润，不要跟主要的竞争对手火星撞地球式的碰撞。③ 销售额很大，利润很薄，别人很容易复制你。销售额很大，利润率较高，才是好的商业模式。④没有好的商业模式, 企业就没有前途！前30年的低成本模式彻底终结，劳动力成本为代表的企业经营成本全方位上涨，中长期通货膨胀趋势，汇率升值趋势不改，国际需求疲软，中小企业资金链在较长周期内紧张，中小企业经营环境堪忧，商业模式创新几乎是唯一的方法。⑤投资者永远投资的是“未来”，“未来”只能依托于“商业模式”。VC选择项目的永恒公式=优秀的团队+优秀的商业模式。⑥大企业转瞬衰败的首因，小企业迅速超越的拐点。商业模式，成长型企业的团队必修课。⑦企业家与高管的核心工作与核心价值体现！方向比努力更重要！将帅无能，累死三军也是徒劳！⑧整体规划、分步实施；谋定而后动！只要盲目干活就往往赔钱！机会成本是企业最大的成本，错误后推倒重来是企业最大的代价！所以，我们要擅用“资本运营”、“投资”等手段来壮大企业，并实现保值增值。所以，团队的培养、提升和复制需要周期，人才培养需要提前量。① 同行业复制就是抄袭、就是恶性竞争的开始,跨国界跨地区复制、跨行业复制就是创新之道。③ 一半以上的有效创新来自于团队集体行为，而非老板单方面自上而下的行为。④ 比找到答案更重要的是掌握创新的方法论。“授之以鱼，不如授之以渔”（方法论）商业模式创新，可能会失败，可能会成功！留好干粮(区分“企业财富”与“企业家财富”)，分散投资风险，谋定而后动，整体规划分步实施，动态攀岩二次创业！商业模式的创新，确实很难，也有风险，但是，正因为“难”，才有价值，才值得去做！不“难”的事情根本就不值得做，那是“白做”，因为很快其他人也能做！我们已经做了太多“先易后难”的事情，“商业模式创新”是一个“先难后易”的事情！
16年致力企业家成长教育
