18年致力企业家成长教育

关键词：住宅/商业/旅游地产、地产新理念、标杆企业考察

该企业在住宅和商业地产均取得了很好的成绩，正在布局旅游地产。希望通过学习整体提升管理干部团队的综合管理能力及国内外房地产开发的新理念、新技术等。我们为其定制了20天的课程，每月一次，每次两天，开学典礼和结业典礼均在北京北清智库教学区举行，中间课程在本企业学习，课程内容包括了卓越领导力、创新思维、战略人力资源管理与创新，房地产税务筹划、房地产项目管理。

关键词：0-2岁产品经理、需求把握、文档撰写、跨部门沟通

课程为该企业0-2岁的产品经理量身定制。旨在通过学习，帮助产品经理实现职业进阶，能力突破。课程设计涵盖如何培养与训练洞察力、如何建立数据思维和用户思维、5星级需求文档的撰写，跨部门沟通的要点和技巧、项目管理实践应用、文案促进转化的关键点等主题

关键词：集团运作、多业务线/子公司、人力资源管理体系构建

该公司是一家上市公司、集团化运作。多条业务线与多家子公司的运营模式为人力资源管理工作带来了很大的挑战，我们为其定制了基于集团管控的人力资源管理体系构建的全套课程，集团型企业的人力资源规划、员工激励与人才培养、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、招聘与配置、劳动关系与员工管理。同时，与授课专家一起，深入企业指导学习成果落实。

关键词：创业公司、平台式企业、发展模式、90后员工管理

该企业创立3年，是一家新兴的、典型的平台式企业，创始团队、核心层和员工均以80后、90后居多。培训的目的在于解决因为快速发展导致的管理问题、90后员工难管难留的问题、及发展模式的问题等。为其量身定制的课程内容包括，商业模式设计与创新、流程再造与执行体系构建、平台供应链的优化与升级、问题解决与分析、职业生涯规划与设计、时间管理、目标管理、团队建设与高效沟通等。