18年致力企业家成长教育

战略与并购管理；

战略与商业模式创新；

企业战略定位与定位工具；

企业战略落地实施方案设计；

市场老三、老四的资本化战略；

市场老大、老二的资本化战略；

聚焦战略的资本运营；

品类战略从“小众市场”转型“大众市场”；

符合资本市场的融资模式的设计；

28项建立强大巴台农神庙的通用战略；

“特劳特”定位战略如何资本化；

战略性业务增长的12大支柱。

从“抠利润”到“做市值”的资本思维；

从“上市陷阱”到“上市规划”的转型；

从“对赌风险”到“少数人控制企业”的资本

技巧；设计市值管理的商业模式；

低成本提升利润的37种模式（商业模式与盈利模式）；

提升市盈率的21种方法；

您在哈佛商学院无法学到的七个商业概念；

亚伯拉罕的93种推荐方案；

37个价值100万美元的标题；

137个已经验证的最佳可用版本。

顶级资本模式应用；

新兴产业的资本模式的创新；

新资本模式顶层设计的核心思路案例；

私募股权基金的“募、投、管、退”的策略；

股权投资如何与资本运营结合 ；

如何打造市值100亿的上市企业？

企业如何拥有产业链的控制权？

企业如何设计产融结合的方案；

并购基金与定向增发的盈利模型；

资本模式创新与易经的关系；

基金模式创新与投资机制的设计；

类金融模式的具体分析；

对赌协议的应用和签署；

规避关联交易的方式；

企业家主要投资误区解读；

确认投资人（股东）的权力；

企业境外构架的搭建。

贷公司无限获取资金的技巧；

保理公司的经营思路；

投资业务的新设公司选择；

妙计规避职务侵占罪；

避免盲目注册的陷阱；

规避非法集资的陷阱；

P2P牌照的应用；

抱团发展模式；

债权融资的方法；

招式用老——期权画饼；

成功创业者，都是好老公；

企业隐患——股权均分。

众筹还是“种”愁；

抽逃注册资金，要面儿？要里儿？

小额投资人如何参与一级证券市场；

商业银行流水贷怎么做 ；

财富管理公司变身民营银行技巧。

股权激励设计与案例分析；

“人聚一定股散”到“股散未必人聚”的后果如何避免；

如何设计符合“资本价值”的股权激励；

通过科学的股权激励设计，超越团队执行力，

并做到同心同德，不离不弃；

帮助激发核心员工或经销商对股权的渴望；

聚焦战略的资本运营；

帮助企业在“股散人聚”的时候，长久保持对企业的控制权，经营权；

帮助企业留住核心人才，避免“另立山头”演化成新的竞争对手；

帮助企业与投资人对接，做好股权布局，优化股权结构，提前设置好“防火墙”；

帮助企业选择管理层持股的最佳模式，满足资本市场的需求；

帮助企业定人、定价、定时间、定数量、定条件等关键性因素的设置。

VC的投资组合与案例分析；

PE的投资组合实战与案例分析；

优势资本投资策略与97个案例分析；

红杉资本、软银塞富、中科招商、IDG等机构的投资策略与案例分析；

在投资家眼里好企业的五个标准；

如何设计符合“资本价值”的商业模式；

资源类企业、农业、大消费、现代服务业、高端制造业、零售连锁业、TMT的哪些产业链值得投资以及案例分析；

资产多的企业如何计算公司股价？

轻资产的企业如何计算公司股价？

无形资产、土地该不该一并计算？

原价、溢价还是打折、不要钱？

能不能让员工以业绩来换价格？

什么价格给出的就什么价格回收，行不？

如果回购，到时岂不是要大量现金支出？

移动互联网的思维迭代；

移动互联网时代的商业模式经典设计；

帮助企业创新资本模式、成功转型、成功融资的案例分析。

游学太平人寿，对话总经理张可；

游学中金公司，对话董事总经理单俊葆；

游学优势资本，对话董事长吴克忠。

董事会治理全球最佳实践——公司治理的中国经验与主要挑战；

高管薪酬与激励机制；

CEO的选拔与交接。

企业深度会诊

企业项目路演辅导与实战

拟投企业专家随访考察调研