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识人是用人的基础，要有技巧

识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到知人善任的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到最优秀的员工和下属，才能在同业竞争中占据有利地位，并最终成为胜者。

1、引导思考：过往自我认知的方法；

2、模型解析：DISC行为风格工具；

3、特质测试：DISC行为风格测评与报告解读；

4、改变认知：识别自我优势、认知自我不足；

5、提问互动：识别他人行为风格的方法；

6、案例分析：用视频对照四种不同风格类型的行为；

7、改变认知：不同行为风格的优势、盲区、思维聚焦点；

8、讨论与分享：不同行为风格适合的工作类型、以及对团队的贡献

9、识人实战练习与现场技能提升。

用人是识人的目的，要讲方法

用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的最大效能。君子用人如器，各取所长。在企业经营或组织管理中无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定领导者和管理者必须要会善用人才，为岗位找到最合适的人才。领导者和管理者在用人时应用全面的、历史的和发展的眼光看待人才，根据其各自的性情特质、潜在能力，让人才各就其位、各得其所。