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北清智库云课堂 | 2022年企业战略规划的几个必答题

时间:2021-11-22 17:17:02

摘要

企业的战略规划是企业发展和增长的助推器,是企业在漫长行军路上攻坚克难的有力武器。随着我国经济快速高质量的发展,激烈的市场竞争加剧了对业务的冲击,对企业的战略规划提出了更高的要求。北清智库清大EMBA中心管理实践教授、企业转型升级系统(CTU-Model)创始人钱栋玉教授全面剖析,2022年企业战略规划该从哪些角度去思考。

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钱栋玉 教授

三生智本董事长、企业管理专家、投资人曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业 Hoson 连续三年经营业绩与利润复合增长率 51%以上,两年从 1.5亿到 4.5 亿,成为品类冠军的行业神话;带领外资企业 AT 株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长,从 1000 人发展至 15000 人,名列中国电子制造业百强;帮助 A 股上市公司金轮股份(股票代码 002722)实施战略转型,一年从 4.5 亿到 20 亿,并实现企业价值的十倍成长(市值从 15 亿到 127 亿)等!


钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型(CTU-Model),获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

跌宕起伏的2021年即将到尾声,对很多人来说也许是喜忧参半。

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焦虑和疑问














  • 受疫情影响,2021年公司业绩是否出现下滑?2022年又该如何提升?应该扩张还是收缩?应该变换赛道,还是在原有的赛道上继续深耕?

  • 根据对明年业务目标的设计,是否需要调整组织架构?又到年关跳槽高峰期,公司要怎样留住人才、吸引人才?如何让人才在关键岗位上发挥更大的价值?

  • 新的一年,公司运营需要新的资金注入,公司的应收账款、资金周转情况如何?2022年是否有更好的融资方式?

针对这些焦虑和疑问,北清智库清大EMBA中心管理实践教授、企业转型升级系统(CTU-Model)创始人钱栋玉教授在线上直播课中一一给出思路和解答。

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直播课上,钱栋玉教授系统梳理了2022年各行业发展方向,分析了未来经济的核心逻辑:2022年资金会流向哪里?政策导向在哪里?时代红利是哪些?伟大企业的成功,都是抓住了“时代红利+行业机会”的成功!多算者赢,少算者输,不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,真正的风口需要提前2-5年预判,并敢于去实践,才有可能实现加速起飞。

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课上,钱栋玉教授分享了非常实用的策略分析方法和工具。从公司使命、公司愿景开始,结合企业所属行业特点、自身经营数据及外部环境,梳理企业经营现状;根据战略目标,梳理企业组织架构、关键人才配置、薪酬绩效体系及企业文化等组织能力方面的不足。进而根据梳理的情况,对企业战略规划做出系统调整。


企业战略规划是一个从思考、制定、执行到审视更新的动态过程,是一个优秀企业家必备的基本技能,凝聚着企业管理者的智慧和团队的努力。通过一个小时的线上直播课,同学们纷纷表示受益匪浅,更希望有机会和钱栋玉教授更深入的探讨和学习。


近期受到疫情影响,北清智库线下面授课暂缓开课。为了保证学员们持续的学习状态,北清智库陆续开设线上直播课,欢迎大家识别下方二维码,登录“北清智库”在线课堂,快速启动“充电”模式。


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