作者：宁缺
申花正在进行新一轮股改，上海滩体育产业航母久事集团将接手，成为新的股东，和SVA、九城、绿地不同，久事集团，和创始集团申花早有渊源，可谓“根红苗正”。
1991年，时任上海市黄浦区区长陈良宇找到郁知非，指着报纸上的一则消息说“你看看，都是做热水器的，人家有这个意识，你就没有？”
报纸上写的是，广东顺德的神州热水器厂，以20万的价格，买下了上海队的冠名权。
那时候，39岁的郁知非，是黄浦区集体事业局下属三灵电机厂的党支部书记兼总经理，一看领导这意思，赶紧表态，“合同到期，我马上买回来。”
一年后，郁知非同样以20万元的价格，将球队冠名权购回，但在当时，他对足球并不热心，他不知道，足球圈即将风起云涌，而他，将屹立船头。
1993年，冠名权又给了德国“阿克发”胶卷厂——事实上，职业化前，上海队的冠名一变再变，在神州热水器前，金星（上海电视机厂）和凤凰（上海自行车三厂）都曾冠名。
1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导就是陈良宇。
那年年底，正在美国开会的郁知非，被陈良宇秘书的一个电话，急招回国——全国都在搞足改，成立俱乐部，已升任上海市委副书记的陈良宇，准备把任务交给郁知非和他的申花。
申花前领队张德发回忆说，当时上海知名度大、规模大、实力强、效益好的企业有的是，为什么单单选中申花作试点呢？“这确实反映出郁知非的活力、魄力和眼力。”
徐根宝回忆说，当时，中纺机（中国纺织机械厂）、东方（广播事业局）都想搞，但最终，选择了申花。
“他（郁知非）知道，领导让他做的事，对企业、对个人可能都是一次可遇而不可求的机遇。尽管有些事的前景充满了未知数，甚至风险很大，但只要有勇气、有眼光，努力去做，成功后的回报是难以估算的。” 张德发说。悉尼联合赛事推荐
郁知非是地地道道的上海人，出生于卢湾区，1969年，17岁的他，来到黑龙江虎林县迎春镇，到生产建设兵团的八五四农场，插队当兵，一晃就是9年。
“对我的一生影响很大，人生观、世界观和价值观都是在这个时期形成的，感谢这段日子。”郁知非后来说：“我对东北怀有很深的感情！”
如果不是农场的马受惊，压伤了郁知非的腿，他可能还要继续待下去。
1978年，郁知非回到上海，第一份工作是收废品，每天拿几毛钱的补助，同时，利用课余时间，学习大专课程。
后来，街道安置剩余劳力和回沪知青，办起了工厂。1983年，三灵电机厂成立，郁知非入厂，先是工人，然后是仓库保管员、销售科长等，最终，当上了厂长。
三灵电机厂最初生产电子琴、空调用的风扇等电子产品，工人只有108个，固定资产3万，流动资金几乎为零。工厂起飞，是在1984年，经过努力，他们跻身轻工业部确定的74家“国家洗衣机生产专业厂”之一，获得了洗衣机“生产许可证”，开始转型生产“申花”牌洗衣机。
那时候，主要办法就是仿制，郁知非出国，会带回样机或产品说明书，然后拆解研究。计划经济时代，洗衣机是抢手货，工厂办得风生水起，1988年，三灵电机厂被评为国家二级企业，年产值达到1.3亿元，创利1133万元，向市场提供双、套桶洗衣机30万台，成为黄浦区集体企业第一大厂。
1993年，三灵厂升级为申花集团，郁知非担任董事长，而且，各种荣誉加身，某段时间，他还担任过黄浦区集体事业局局长。
正是在那段时期，郁知非结识了他一生中最为重要的人脉关系。公开报道显示，当了5年多黄浦区区长的陈良宇，多次带领国外嘉宾去三灵电机厂参观、考察。
比郁知非早回来的，是徐根宝。
当时，徐根宝人在北京，担任国家队助教，上海市体委主任金永昌打电话给他，让他赶紧回来，“上海这几年足球搞得没什么起色，你回来一起商量商量。”
一见面，金永昌就让徐根宝有心理准备，“王后军搞了十来年，也就这个样了，我们市体委的领导商量决定后要换王后军，让你来干，把希望寄托在你身上。”
第二天，主管体育的副市长龚学平，和周慕尧、金永昌、李宗镛等人在南京西路的奥林匹克餐厅设宴，招待了徐根宝。
龚学平告诉徐根宝，说上海足球这几年太软了，必须变，他让徐根宝考虑一下上海足球的改革，拿出个方案来。
徐根宝认为，那次见面，基本确定自己接管上海队，而且，是一队。
没想到的是，在上海球迷协会成立大会上，龚学平表示，上海要成立两到三支俱乐部队，用竞争的办法促进上海足球发展。
“我们请根宝回上海，就是要搞一支俱乐部队。”龚学平说。
徐根宝觉得不对劲，怎么让他搞俱乐部队了？当天下午，他前往体委，问金永昌是不是情况有变化？不让他搞一队了？但未得到答案。
后来的万宝路杯上，龚学平告诉徐根宝：“根宝，你再去搞一支队吧，不要搞上海队了。老上海队就让王后军去带，这些队员他比较了解，你另外带一支队，外籍球员你也可以招。”
不久，上海市召开足球座谈会，陈良宇和龚学平参加。会上确定，上海组建两支职业俱乐部，初定第一支球队由王后军带，第二支队伍由徐根宝带。
此后，徐根宝前往俄罗斯挑选外援，在那个过程中，他还给“新俱乐部”选了个名字：东方队。
回来了，计划又变了，申花主导后，提出在全国范围内挑选主帅，除了王后军和徐根宝，还有苏永舜、曾雪麟、方纫秋，但重点是王后军和徐根宝。
王后军对俱乐部有研究，有关方面，也是先找的他，但对于他的理论，兴趣不大。
郁知非回来后，和时任黄浦区副区长沈立恭一起，和徐根宝谈话，在那次谈话中，徐根宝第一次提出了“抢逼围”的口号，引起了两人浓厚的兴趣，会面结束，沈立恭亲自把徐根宝送到了饭店门口。
几天后，也就是那一年的12月5日，郁知非和沈立恭再次找徐根宝谈话，沈立恭表示，经过反复商量，多次征求意见后决定，“由你来担任申花队的主教练。”
12月10日，申花足球俱乐部成立，2天后，俱乐部在虹桥宾馆举行成立大会，陈良宇、龚学乎、金永昌、郁知非等参会。需要说明的是，申花是中国足球史上第一支由企业直接负责，脱离体委的职业俱乐部。
俱乐部成立，郁知非辞去了申花集团董事长的职务，专职俱乐部董事长，申花集团的另一位领导孙春明，改任俱乐部总经理，至于徐根宝，出任总教练。
放弃集团董事长，专门搞足球，郁知非有压力，但更有想法，在领导的支持下，他进行了一系列“改革”，其中最重要的，就是收入和成绩挂钩：球员基本工资和奖金，由董事会决定，比赛打好了，另有奖励，奖金拉开档次，这极大地刺激了球员们的积极性。
至此，郁知非不再是那个大集体的“小老板”，而是借着足球的风头，开启了“大亨”生涯，直到2001年12月19日，上海SVA收购申花——文广集团办公室主任楼世芳任总经理，而郁知非，改任副总，退居幕后。
整整8年，郁知非在上海滩呼风唤雨，以至于，他一度自诩“许文强”。
文广之后，朱骏接手，然后是绿地，现在，轮到了久事。
其实。在申花之后的历任股东中，久事算是“根红苗正”。
1988年9月，三灵厂风生水起时，和久事公司（久事集团前身）、上海交电家电商业（集团）联合成立了上海申花电器联合公司，也就是说，在三灵厂还没有升级申花集团时，久事就进来了，当然，包括后来入主上海队。
2000年2月，申花俱乐部股权变更，申花集团退出，新成立的申花股份接手，7位股东个个如雷贯耳，其中，新世界出资1.5亿，华域汽车、申能集团、上海信托、久事公司各出资5000万，华生化工、新高潮各出资2500万。
需要指出的是，在“失业”近半年后，郁知非重出江湖，出任“上赛场”副总（后出任总经理），开启了自己的另一段“传奇”，而当时邀请他的，就是久事董事长兼“上赛场”董事长张桂娟。
现在的久事集团，体育产业是其五大核心板块之一，2016年11月，专门成立了久事体育，管理相关。他们拥有上海最优质的国内外顶级赛事IP和场馆资源，申花之前，他们已经收购了上海男篮，此外，还拥有海港俱乐部5%的股份，不过，入主申花前，应该会处理掉。
可以预见，未来的申花，也许没有之前那样大牌云集，但至少，不至于为工资着急，对于现在的中国足球来说，这些，也许就够了。猛龙预测
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